7月18日下午，攀水電公司組織召開了二季度經濟運行分析會，系統復盤二季度經營管理、安全生產、項目建設、成本管控等重點工作。會議由黨總支副書記、總經理、財務總監王俊森主持，公司領導班子、各部門負責人及業務代表參加會議。

會上，資金財務部通報二季度經濟運行態勢與核心指標完成情況，各部門逐一梳理業務推進堵點難點。班子成員結合分管工作復盤階段成效、深挖短板不足，共同研討解決舉措，明確下半年各條線攻堅任務。王俊森立足當前經營形勢部署專項工作，要求各部門緊盯業務核心指標，統籌壓減固定與變動成本，優化薪酬管理體系，著力破解豐水期電價偏低、基建與生產并行等困難與問題，牢牢穩住全年經營基本盤。

公司黨總支書記、董事長吳巍嶼作總結講話并對全局工作提出要求。他強調，當前年度攻堅任務重、時間緊、壓力大，全體干部職工要立足全局、提振信心、主動作為。一是提高站位格局，堅定發展信心。切實將生產經營、電力交易、發展規劃融入四川電網、西南電網整體布局，緊跟區域能源大勢，深挖公司發展潛力。二是聚焦關鍵領域，抓實經營質效。加強水情預判、優化機組調度、精細電力交易，最大化釋放發電產能，提升經營收益。三是主動擔當履職，積極干事創業。面對各方壓力，充分發揮主觀能動性，摒棄被動執行思維，勇于破解難題，全力應對各項經營挑戰，以務實舉措確保年度各項目標任務圓滿完成。